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尊敬的投資者您好！ 1、公司2021年推出了3年“百家云工廠”計(jì)劃，目前目標(biāo)沒有發(fā)生變化，正按計(jì)劃順利推進(jìn)中。截至今年“雙十”電商節(jié)，公司已完成53家云工廠簽約（詳情關(guān)注公司微信公眾號(hào)），完成16家數(shù)字工廠改造（二、三期也已啟動(dòng)），同時(shí)還有4家數(shù)字工廠也即將完成。到2023年結(jié)束，公司計(jì)劃完成100家云工廠簽約，累計(jì)落地50家數(shù)字工廠。 2、數(shù)字工廠的實(shí)施，根據(jù)每家工廠所處行業(yè)、自身情況等不同，一家通常投入200-500萬不等（分期實(shí)施），一般針對(duì)工廠的管理、生產(chǎn)、能耗、質(zhì)檢、物流、訂單排產(chǎn)、設(shè)備管理、人員定位和高空巡檢等模塊進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)。主要是對(duì)工廠進(jìn)行投入適度、功能適配、應(yīng)用適當(dāng)、以效率為主的數(shù)字化改造服務(wù)。 3、基于云工廠與多多平臺(tái)的在交易端、供應(yīng)鏈端的強(qiáng)合作粘性、分配積極和信任關(guān)系，公司采取先投入后收費(fèi)模式，即按降本增效的效果計(jì)費(fèi)，在生產(chǎn)收益中進(jìn)行適當(dāng)分配。如按照生產(chǎn)噸數(shù)進(jìn)行收費(fèi)，收取10-20元/噸的服務(wù)費(fèi)。簽約云工廠的產(chǎn)能一般在10-50萬噸/年，即未來技術(shù)服務(wù)費(fèi)可以達(dá)到100-500萬/年。 感謝您的關(guān)注！

尊敬的投資者您好！ 公司上下游客戶是貿(mào)易商還是終端工廠的問題，是過程和目標(biāo)的關(guān)系。從電商本質(zhì)而言，最終將實(shí)現(xiàn)端到端的交易，但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要一個(gè)發(fā)展過程。公司目前上下游存在貿(mào)易商的原因如下： 1、公司只披露了前十大供應(yīng)商和客戶，公司平臺(tái)上截止2022.9.30有近2萬家合作企業(yè)，終端客戶占比更高。作為一家未來向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)目標(biāo)推進(jìn)的企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重塑一定需要經(jīng)歷一個(gè)過程，與行業(yè)內(nèi)原本存在的貿(mào)易商都是可以很好地進(jìn)行合作，為他們賦能，這也是平臺(tái)存在的價(jià)值。 2、多多平臺(tái)向貿(mào)易商采購的合理性 1）不同品類的貨源因素： （1）如乙二醇，是中國進(jìn)口量最大的化工品，全球一半的乙二醇都用于中國的聚酯生產(chǎn)，為世界乙二醇的最大消費(fèi)國。由于每年需大量進(jìn)口，所以國內(nèi)市場采購以渠道貿(mào)易商為主。張家港長江國際倉是中國最大的進(jìn)口乙二醇基地，國內(nèi)有貨源實(shí)力的的主要經(jīng)銷商基本都集中在此。 （2）如樹脂類產(chǎn)品，國內(nèi)主要是中石化等大國企作為供應(yīng)商，均有固定的區(qū)域分銷體系，多多電商以目前的規(guī)模和發(fā)展時(shí)間，較難直接成為這些大廠的全國電商分銷商，所以也先從貿(mào)易商進(jìn)行采購。 2）價(jià)格和返利因素 （1）如多多電商直接獲得中石化等大廠的長協(xié)銷售權(quán)，按其政策，無論價(jià)格如何波動(dòng)，都需按日提貨，這對(duì)于多多電商現(xiàn)階段在該品類上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，仍有不足。從貿(mào)易商采購，則相對(duì)從容，可有更多的選擇渠道，議價(jià)能力也要好得多。 （2）部分貿(mào)易商還會(huì)通過期貨套保和基差交易方式獲得更大利潤，從而在現(xiàn)貨返利上會(huì)優(yōu)于大廠。 3、貿(mào)易商采購的合理性： 1）多多電商立足于交易平臺(tái)，不涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無論是生產(chǎn)企業(yè)，或是貿(mào)易商，都可以從平臺(tái)采購。 2）多多平臺(tái)在運(yùn)營策略方面，基于快速歸集訂單，以及加快交易周轉(zhuǎn)和構(gòu)建屬地化服務(wù)的需要，積極推行貿(mào)易商電商聯(lián)盟策略，以吸引貿(mào)易商上平臺(tái)采購，并協(xié)助平臺(tái)提供針對(duì)部分終端的屬地服務(wù)。 3）多數(shù)貿(mào)易商都會(huì)擁有一定的終端用戶群體和區(qū)域市場，擁有終端配送和屬地化服務(wù)能力，如倉儲(chǔ)、配送、檢測、商務(wù)、售后、問題處理等服務(wù)。而多多電商目前難以快速構(gòu)建全國性的最后一公里服務(wù)能力，短期內(nèi)難以滿足大量終端客戶的服務(wù)需求。所以，通過和部分貿(mào)易商合作，由后者進(jìn)行屬地化的中小訂單歸集處理，形成較大訂單并集中發(fā)貨，同時(shí)由他們進(jìn)行屬地化的倉儲(chǔ)和零單配送。由此，平臺(tái)的運(yùn)營維護(hù)成本得以降低，而為了保證貿(mào)易商的利益和積極性，也會(huì)更多讓利給他們。 感謝您的關(guān)注!

尊敬的投資者您好！ 1、公司無論從平臺(tái)價(jià)值、業(yè)務(wù)模式、交易流程、收費(fèi)模式、運(yùn)營效率、驅(qū)動(dòng)因素、商業(yè)基因、還是應(yīng)收/存貨/營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)諸方面，與經(jīng)銷商都存在著核心區(qū)別。 1）公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的效率顯著高于傳統(tǒng)經(jīng)銷商，而所有的效率提升一定是模式創(chuàng)新或新工具應(yīng)用帶來的結(jié)果； 2）公司從2020年開始積極推進(jìn)數(shù)字供應(yīng)鏈、數(shù)字工廠等相關(guān)工作，只有平臺(tái)類企業(yè)才會(huì)站在產(chǎn)業(yè)的高度去思考和實(shí)踐推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)效率提升的問題； 3）“差價(jià)”是一個(gè)很寬泛的概念，邏輯上來講，任何出廠到客戶購入的產(chǎn)品價(jià)格差都屬于“差價(jià)”，因此哪怕消費(fèi)品電商的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，也屬于“差價(jià)”范疇。如果要研究差別，應(yīng)該從獲取價(jià)值本身模式方面進(jìn)行研究，公司正是因?yàn)橥ㄟ^自身的服務(wù)推動(dòng)了下游采購成本降低、上游銷售效率以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率的提升，才能夠獲取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用，因此我們更傾向于公司獲取的是服務(wù)價(jià)值帶來的服務(wù)費(fèi)用。 2、工業(yè)品B2B信息服務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，早已解決了信息不對(duì)稱問題，所以現(xiàn)階段上下游企業(yè)與多多平臺(tái)合作，是基于互聯(lián)網(wǎng)模式下給予企業(yè)提質(zhì)增效的價(jià)值，而不是信息不透明性。 1）針對(duì)下游客戶 （1）集合采購、拼單團(tuán)購的交易模式，由于其優(yōu)惠的價(jià)格模式，為中小企業(yè)降低采購成本提供顯著幫助。 （2）一站式采購因?yàn)闈M足中大型企業(yè)對(duì)于品類豐富度的需求，大幅提升企業(yè)采購效率。 （3）平臺(tái)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)陽光采購，規(guī)避商業(yè)賄賂等風(fēng)險(xiǎn)。 2）針對(duì)上游供應(yīng)商 （1）工業(yè)品整體原則是按量定價(jià)，所以對(duì)于下游零散的訂單，上游的履約成本很高，服務(wù)不過來，所以企業(yè)是更歡迎國聯(lián)給予的穩(wěn)定、持續(xù)的大訂單。 （2）核心供應(yīng)商策略意味著我們將合作期限長、信任度高的供應(yīng)商劃分到最核心的圈層，即下游集采訂單會(huì)給他們進(jìn)行優(yōu)先分配。采用此種策略的核心意義在于，在行業(yè)下行周期階段，因?yàn)樯嫌我琅f可以從平臺(tái)獲得穩(wěn)定、持續(xù)的大額訂單，解決他們高庫存、低周轉(zhuǎn)的問題，對(duì)平臺(tái)的信任度會(huì)不斷提升，由此在行業(yè)上行周期階段，這些核心供應(yīng)商會(huì)仍舊保持較強(qiáng)意愿給平臺(tái)以低價(jià)、穩(wěn)定的供貨，我們也能更好地在此階段為下游客戶履約。 3、國聯(lián)本質(zhì)上一直在觀察傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低效環(huán)節(jié)和核心痛點(diǎn)，試圖用新模式新技術(shù)去解決這些問題。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，未來目標(biāo)是能夠通過推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造與升級(jí)，重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要做好這項(xiàng)工作，必須具備復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，既懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又懂新模式新技術(shù)。 感謝您的關(guān)注！

尊敬的投資者您好！ 1、乙二醇是涂多多三大板塊之一溶劑板塊的主要品類。涂多多立足于張家港進(jìn)口乙二醇主庫區(qū)，于2018年發(fā)起醇多多貿(mào)易商聯(lián)盟，并得以快速整合客戶資源，更高效開展集合采購和一站式采購，快速形成采購量和行業(yè)影響力，同時(shí)逐步拓展其他化工品資源。公司在張家港的主要供應(yīng)商擁有大量進(jìn)口貨源或庫區(qū)貨源，主要客戶為醇多多聯(lián)盟的主要成員，也承接平臺(tái)的二次歸單，即小散訂單的拼單采購和客戶服務(wù)。 2、客戶采購一定是多渠道的，在不同時(shí)點(diǎn)，選擇貨源更充足、價(jià)格更優(yōu)惠的平臺(tái)。當(dāng)涂多多的貨源和價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)時(shí)，客戶自然會(huì)通過多多采購，反之就會(huì)在當(dāng)?shù)仄脚_(tái)采購。張家港當(dāng)?shù)亟灰灼脚_(tái)即蘇交網(wǎng)（江蘇省化工品交易中心平臺(tái)）更類似于淘寶，主要是第三方平臺(tái)。各家商戶在上面開店，雖然商戶多，但貨源、交易信用、履約能力參差不齊，違約風(fēng)險(xiǎn)較大，這也是蘇交中心從2,000多家注冊(cè)商戶減少為800多家的主要原因。涂多多則更類似于京東自營商城，行業(yè)影響力和交易信用保障是張家港客商選擇合作的重要基礎(chǔ)，貨源更有保障、誠信度更高、交付能力更強(qiáng)，所以客戶自然也會(huì)選擇涂多多采購。 3、由于國企和上市公司的信譽(yù)普遍較好，因此是很多貿(mào)易商堅(jiān)持選擇的交易對(duì)象。張家港地區(qū)的實(shí)際現(xiàn)象是，在上下游交易中存在著國企和國企、國企和上市公司、上市公司和上市公司、上市公司和民企、民企和國企的各種交易組合，而涂多多在行業(yè)中的影響力、作為上市公司的實(shí)力和品牌保障，都是張家港客商選擇我們合作的重要基礎(chǔ)。 4、目前多多平臺(tái)的大部分品類，上下游信息較為透明，不存在實(shí)質(zhì)對(duì)接障礙。市場主要按量價(jià)政策進(jìn)行交易，量大則價(jià)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、發(fā)貨優(yōu)、貨源保障優(yōu)，即使上下游同處一地或相互存在對(duì)接渠道，也均遵循上述規(guī)則。因此，多多平臺(tái)通過集合采購、拼單團(tuán)購和一站式采購，形成歸單和議價(jià)的重要基礎(chǔ)。 5、穩(wěn)定可靠的貨源保障系下游大客戶的重要關(guān)注點(diǎn)。下游大客戶多數(shù)為大型終端工廠的代理采購商，因此穩(wěn)定的貨源和履約能力極為關(guān)鍵。相比于多渠道采購和抓貨式采購，通過多多平臺(tái)采購更有貨源保障，并且多多平臺(tái)較傳統(tǒng)經(jīng)銷商更透明公開，大型客戶更愿意通過我們進(jìn)行采購。 6、乙二醇僅是涂多多溶劑產(chǎn)業(yè)鏈的其中一個(gè)品類，公司的布局是全產(chǎn)業(yè)鏈，而不在于某一個(gè)單品。我們目前覆蓋10余條產(chǎn)業(yè)鏈，40多種大品類。不同品類的產(chǎn)品毛利確實(shí)存在差異，乙二醇產(chǎn)品本身毛利在1-2%之間，張家港地區(qū)和其他地區(qū)的交易毛利本身不存在顯著差異。 感謝您的關(guān)注!

尊敬的投資者您好！多多平臺(tái)從2016年已經(jīng)開始跨境電商服務(wù)業(yè)務(wù)，2021年實(shí)現(xiàn)跨境集采采銷交易額累計(jì)約30億元。未來公司將積極拓展海外跨境電商銷售，持續(xù)加深品牌在海外影響力以及全球供應(yīng)鏈體系的拓展。進(jìn)一步增強(qiáng)主打產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，例如四氯化鈦、鈦白粉、PVC、顏料等，同時(shí)以平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)展新興出口產(chǎn)品品類，進(jìn)一步發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)。感謝您的關(guān)注！

尊敬的投資者您好！針對(duì)此問題，公司之前通過e互動(dòng)有回復(fù)。例如： 1、湖北某鈦化工云工廠的原材料采購大部參與多多集采，成本明顯降低（高鈦渣和金紅石降本約 3%-5%；煅后焦約降本 6%）。 2、河南某樹脂云工廠（國企）通過平臺(tái)進(jìn)行集采并優(yōu)化供應(yīng)鏈，使得產(chǎn)能每月新增 釋放約 3000 噸，從而增加利潤。下游的產(chǎn)品通過平臺(tái)拼單等模式，每噸低于市 場價(jià) 30-50 元不等，對(duì)下游客戶也實(shí)現(xiàn)了降本。 3、湖北某磷化工云工廠的原材料全部參與多多集采，采購成本總體上降約 6%-10%。產(chǎn) 成品銷售通常低于市場價(jià) 10-30 元不等，降低了下游客戶的采購成本。 感謝您的關(guān)注！

尊敬的投資者您好！ 1、作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，最終一定要觸達(dá)終端企業(yè)，因?yàn)楹诵哪繕?biāo)是幫助實(shí)體企業(yè)提質(zhì)增效，但平臺(tái)的發(fā)展直至最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是需要發(fā)展歷程的，所以現(xiàn)階段的實(shí)際狀態(tài)都是公司在向目標(biāo)努力過程中不可跨越的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。公司上下游客戶貿(mào)易商占比近幾年均有明顯下降。 2、多多平臺(tái)在運(yùn)營策略方面，基于集合采購、快速歸集訂單，以及加快交易周轉(zhuǎn)和構(gòu)建屬地化服務(wù)的需要，積極推行貿(mào)易商電商聯(lián)盟策略，以吸引貿(mào)易商上平臺(tái)采購，并協(xié)助平臺(tái)提供針對(duì)部分終端的屬地服務(wù)。 3、多數(shù)貿(mào)易商都會(huì)擁有一定的終端用戶群體和區(qū)域市場，擁有終端配送和屬地化服務(wù)能力，如倉儲(chǔ)、配送、檢測、商務(wù)、售后、問題處理等服務(wù)。而多多電商難以快速構(gòu)建全國性的最后一公里服務(wù)能力，構(gòu)建成本也較高，短期內(nèi)難以滿足大量終端客戶的服務(wù)需求。所以，多多電商通過和部分貿(mào)易商合作，由貿(mào)易商進(jìn)行屬地化的中小訂單歸集處理，形成較大訂單并集中發(fā)貨，同時(shí)由貿(mào)易商進(jìn)行屬地化的倉儲(chǔ)和零擔(dān)配送。由此，平臺(tái)的運(yùn)營維護(hù)成本得以降低，平臺(tái)為了保證貿(mào)易商的利益和積極性，會(huì)更多讓利給貿(mào)易商。 4、平臺(tái)現(xiàn)階段與貿(mào)易商合作，這與公司構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并不矛盾，這只是一個(gè)過程和目標(biāo)之間的關(guān)系，在平臺(tái)的不同發(fā)展階段，也會(huì)對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，并不是永遠(yuǎn)一成不變的。 感謝您的關(guān)注！

敬的投資者您好！ 1、集采服務(wù)本身為上下游客戶帶來了清晰、差異化的價(jià)值貢獻(xiàn)。我們可以有效幫助下游客戶降低采購成本，幫助上游供應(yīng)商提高銷售效率，并且在服務(wù)中反復(fù)驗(yàn)證。同時(shí)，深度供應(yīng)鏈策略，當(dāng)我們將我們的產(chǎn)品覆蓋整條產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，我們將可以從銷售和采購兩端同時(shí)構(gòu)建與同一客戶的服務(wù)價(jià)值，這也將大幅提升客戶粘性。 2、針對(duì)下游客戶 （1）集合采購、拼單團(tuán)購的交易模式，由于其優(yōu)惠的價(jià)格模式，更能夠吸引中小企業(yè)到平臺(tái)交易，也是基于工業(yè)品行業(yè)按量定價(jià)的背景模式。 （2）一站式采購更多吸引中大型企業(yè)，此類企業(yè)原材料采購種類多樣，平臺(tái)可以幫助企業(yè)一次性購買超過80%的原材料，滿足他們高效的采購需求，減少采購部門成本支出。 （3）平臺(tái)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)陽光采購，規(guī)避商業(yè)賄賂等風(fēng)險(xiǎn)。 3、針對(duì)上游供應(yīng)商 （1）工業(yè)品整體原則是按量定價(jià)，所以對(duì)于下游零散的訂單，上游的履約成本很高，服務(wù)不過來，所以企業(yè)是更歡迎國聯(lián)給予的穩(wěn)定、持續(xù)的大訂單。 （2）核心供應(yīng)商策略意味著我們將合作期限長、信任度高的供應(yīng)商劃分到最核心的圈層，即下游集采訂單會(huì)給他們進(jìn)行優(yōu)先分配。采用此種策略的核心意義在于，在行業(yè)下行周期階段，因?yàn)樯嫌我琅f可以從平臺(tái)獲得穩(wěn)定、持續(xù)的大額訂單，解決他們高庫存、低周轉(zhuǎn)的問題，對(duì)平臺(tái)的信任度會(huì)不斷提升，由此在行業(yè)上行周期階段，這些核心供應(yīng)商會(huì)仍舊保持較強(qiáng)意愿給平臺(tái)以低價(jià)、穩(wěn)定的供貨，我們也能更好地在此階段為下游客戶履約。 4、云工廠模式主要為“深度供應(yīng)鏈+數(shù)字工廠”，即深度交易合作和數(shù)字化合作，一家云工廠投入200-500萬元不等。立足于同一產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的上下游數(shù)字工廠的共構(gòu)鏈接，有效幫助實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化、管理數(shù)字化、質(zhì)檢數(shù)字化、能耗數(shù)字化、物流數(shù)字化；數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)，致力于打造智運(yùn)體系、云倉體系和數(shù)字港區(qū)，實(shí)現(xiàn)智慧物流，數(shù)字倉儲(chǔ)及CA交割；同時(shí)，公司通過構(gòu)建遠(yuǎn)程辦公和云銷通體系，實(shí)現(xiàn)直播、視頻會(huì)議、云VR等一體化，培育云SaaS服務(wù)生態(tài)。 感謝您的關(guān)注！

尊敬的投資者您好！ 1、各多多平臺(tái)在后臺(tái)的數(shù)字化管理體系方面是統(tǒng)一的。各個(gè)多多平臺(tái)的網(wǎng)站、小程序、APP應(yīng)用等系統(tǒng)管理均由公司技術(shù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，同時(shí)技術(shù)部也承擔(dān)集團(tuán)整體在數(shù)字生態(tài)領(lǐng)域方面的研發(fā)、落地等相關(guān)工作。 2、各多多平臺(tái)分別深耕不同垂直細(xì)分領(lǐng)域，各平臺(tái)之間保持較高的行業(yè)獨(dú)立性，分別致力于服務(wù)各自細(xì)分領(lǐng)域的上、下游客戶，通常情況下只存在少量的跨平臺(tái)采購的需求，客戶的交叉性也相對(duì)較少。各多多平臺(tái)的業(yè)務(wù)拓展，秉持全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的原則，一般會(huì)先從某個(gè)單品進(jìn)行切入，后續(xù)沿著客戶價(jià)值鏈不斷進(jìn)行上下游的橫、縱方向延伸。沿著客戶復(fù)購邏輯，通過橫向豐富品類的方式，滿足下游客戶一站式采購的需求，降低成本的同時(shí)提升采購效率；沿著上游深度供應(yīng)鏈邏輯，為其提供生產(chǎn)的原材料同時(shí)銷售其產(chǎn)生品，與企業(yè)分別從采購端和銷售端同時(shí)進(jìn)行合作，豐富平臺(tái)上品類的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈穿透和覆蓋，增強(qiáng)為客戶提供服務(wù)的能力，不斷筑高競爭壁壘。 3、聚玻網(wǎng)前期主要從事玻璃原片和玻璃成品的網(wǎng)上交易，以及玻璃原片生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化工具解決方案，與國聯(lián)旗下的玻多多在品類覆蓋方面存在已定差異，我們主要向玻璃原片的上游原材料（純堿、石英砂等）進(jìn)行延伸，相應(yīng)的商業(yè)模式也有區(qū)別，因此現(xiàn)階段二者并不存在競爭關(guān)系，未來隨著行業(yè)發(fā)展和模式演變，我們也積極探索更有利于產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的有效模式。 感謝您的關(guān)注！

尊敬的投資者您好！ 1、上述發(fā)文是對(duì)央企間資源的有效整合，以建設(shè)更高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的全新探索。構(gòu)建央企行業(yè)云將進(jìn)一步推動(dòng)國資云在推進(jìn)國有企業(yè)行業(yè)整合、加速國資云推廣落地，本質(zhì)上也是賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，且“央企云”承擔(dān)更多行業(yè)整合、關(guān)鍵核心技術(shù)突破的重?fù)?dān)。 2、在賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，公司的科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略-幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造升級(jí)，也顯得尤為重要，非常符合現(xiàn)行國家整體戰(zhàn)略，作為國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)B2B數(shù)字化商業(yè)平臺(tái)也要承擔(dān)起一定的服務(wù)責(zé)任。 3、公司從B2B電商業(yè)務(wù)進(jìn)行切入，以及2020年以來的數(shù)字生態(tài)建設(shè)，通過多年在行業(yè)內(nèi)的深耕和與企業(yè)的合作，主要幫助行業(yè)內(nèi)的上游腰部和下游中小企業(yè)降本增效。同時(shí)，公司目前涉足8個(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，在規(guī)模性推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化改造具備基礎(chǔ)條件優(yōu)勢(shì)和能力，平臺(tái)運(yùn)營的商業(yè)模式和行業(yè)壁壘都已形成，后續(xù)隨著公司戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營模式將更進(jìn)一步鞏固成熟。 4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展需要各方共建，共同參與，央企的加入能夠進(jìn)一步凸顯賽道的高景氣，助推行業(yè)的發(fā)展，公司也將從中受益。 感謝您的關(guān)注！